如何管理生產資源是關系企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。精益運營管理就是面向生產資源的管理活動，通過精益運營管理設計并控制企業系統，優化運作流程，從而實現在產品或服務的生成過程中，有效利用人力資源、原材料、設備設施和信息，贏得成本、質量、服務和速度方面的競爭優勢。



       金海源精益運營定位于為企業提供績效改善綜合解決方案。我們以企業績效的提升為目標，從戰略、運營和管理支持系統三方面來轉變促成，系統解決企業所面臨的各類制造轉型績效問題。例如：

·  生產運營缺乏中長期戰略。
·  生產運營以自身需要為導向而非以市場客戶的需要為導向。
·  生產運營系統追求個別部門的利益，而非整個系統的最大利益。
·  無法準確定義和識別創造價值的流程，資源配置根據部門需要而非流程需要。
·  生產運營流程、制度缺乏標準化，組織持續學習和改善能力欠缺。
·  業務流程混亂，運營效率低下。
·  企業浪費現象嚴重，成本居高不下。
·  品質系統不穩定、不完善，無法保證產品質量的一致性和可靠性。
·  產品質量單純依賴檢驗，而非制造過程本身。
·  生產系統缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求。
·  產品庫存過高，資金周轉困難。
·  產品開發和生產周期長，對市場反應速度慢。
·  信息系統與業務流程脫節，成為一個個信息孤島。
·  精益生產、標準化及模塊化工作欠缺影響自動化導入。
·  生產流程、自動化設備以及信息系統各自為政，難以互相融合邁向智能制造。



       金海源精益運營針對國內企業普遍缺乏有效的管理工具的特點，將歐美和日本企業普遍實施并取得實效的管理工具和技術加以提煉和發展，結合我們在各個職能與行業領域的研究，成功應用于國內企業的管理實踐當中。



       金海源精益運營解決方案包括：戰略規劃與運營、精益生產/服務、供應鏈管理、研發與設計、運作流程、運營績效評估、現場管理、全面質量管理TQM、全面生產維護TPM、六西格瑪、物流布局（Layout）規劃設計等。