一.項(xiàng)目背景

隨著市場(chǎng)的變化及客戶對(duì)供應(yīng)商要求德克爾的現(xiàn)場(chǎng)管理及管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有客戶的需求，急需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及公司內(nèi)部的管理水平做提升，降低生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)，打造能夠滿足客戶需求現(xiàn)場(chǎng)管理。

由此，公司決定與寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司對(duì)接，開展精益化現(xiàn)場(chǎng)改善管理咨詢項(xiàng)目。

二.客戶需求

總經(jīng)理：

①提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

②打造能滿足客戶需求現(xiàn)場(chǎng)

③減少過(guò)程浪費(fèi)

④現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平提升

改善目標(biāo)：

①流暢化布局打造

②展廳化現(xiàn)場(chǎng)打造

③場(chǎng)地利用率提升20%以上

④搬運(yùn)頻次降低10%以上

⑤搬運(yùn)距離縮短10%以上

⑥在制庫(kù)存降低40%以上

三.項(xiàng)目改善
改善前

改善后

四.改善效果