一.項目背景

合金生產(chǎn)制程過程中因雜質(zhì)及污染導(dǎo)致的品質(zhì)質(zhì)量問題嚴(yán)重，公司雖然5S都有在開展運行但效果不佳，為了能夠降低不良公司現(xiàn)場5S管理能夠系統(tǒng)化運行起來。

由此，公司決定與寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司對接，開展精益化現(xiàn)場改善管理咨詢項目。

二.客戶需求

董事長：

①提升現(xiàn)場管理水平

②打造能滿足客戶需求現(xiàn)場

③現(xiàn)場5S管理水平提升

改善目標(biāo)：

①打造展廳化現(xiàn)場

②打造目視化管理現(xiàn)場

③實現(xiàn)5S系統(tǒng)細(xì)化持續(xù)高效運行

三.項目改善
改善前

改善后

四.改善效果